仙島ERP實施服務(wù)
三分軟件，七分實施。專業(yè)的交付方法論是項目成功的基礎(chǔ)；
仙島金蝶經(jīng)過多年年以來的不斷錘煉，提煉出最適用于用戶的SundoKingdeeway交付方法論。
具體的項目實施，將在SundoKingdeeway方法論的指導(dǎo)下，基于交付方法論標準模板，針對金蝶產(chǎn)品提供專門的交付指南工具，再結(jié)合用戶的應(yīng)用特點，形成不同企業(yè)的個性化方案。
在交付過程中，將從客戶價值主張出發(fā)，按照項目準備、系統(tǒng)培訓(xùn)、系統(tǒng)上線、上線支持的步驟，指導(dǎo)企業(yè)一步一步達成項目目標、提升企業(yè)管理效率。
仙島金蝶將提供在線培訓(xùn)并結(jié)合現(xiàn)場培訓(xùn)與輔導(dǎo)，幫助企業(yè)梳理業(yè)務(wù)流程、規(guī)范初始數(shù)據(jù)準備、靈活運用各種系統(tǒng)工具、個性化界面設(shè)置及參數(shù)配置，實現(xiàn)軟件系統(tǒng)的快速上線，幫助企業(yè)經(jīng)營者、管理層與使用人員體驗價值服務(wù)，并提升各階段不同的應(yīng)用價值。
成功的保障條件
（一）、客戶高層領(lǐng)導(dǎo)對項目實施工作的重視
客戶高層對項目的態(tài)度是實施獲得成功的關(guān)鍵，在實施過程中，要求：
1. 客戶高層對系統(tǒng)實施的態(tài)度---始終如一的高度重視
2. 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任---創(chuàng)造一種環(huán)境,使部門間相互協(xié)調(diào)配合
3. 指定合格的項目經(jīng)理
4. 隨時了解項目進展情況
5. 恰當(dāng)授予項目小組實權(quán)
6. 對實施過程中企業(yè)原有工作方式或習(xí)慣的合理變化表現(xiàn)出熱情，及時地為排除變革中的障礙做出決策
7. 能明確認識到實施是項目規(guī)范化運作的保障
（二）、 建立成功實施的核心保障體系
選好人、用好人是實施成功的有力保障，一個成功的實施項目離不開以下人員的共同努力：
1. 一個能干的項目經(jīng)理一批優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干（每個職能范圍的主要用戶）一個好的系統(tǒng)管理員一個有經(jīng)驗的實施顧問制定切實可行的實施目標和計劃。
2. 一套優(yōu)秀的企業(yè)管理軟件的有效應(yīng)用是提高企業(yè)管理水平的有效途徑，但不是解決企業(yè)一切問題的靈丹妙藥，客戶必須結(jié)合企業(yè)的實際情況制定切實可行的實施目標和計劃，腳踏實地、循序漸進地逐漸實現(xiàn)軟件系統(tǒng)的初級、中級和高級應(yīng)用。采用科學(xué)的實施方法。
3. 在項目實施的全過程中，客戶項目小組與實施顧問密切配合，堅持使用標準的問題解決方法，達到持續(xù)不斷的改進。
