關(guān)于金蝶云ERP行業(yè)內(nèi)專業(yè)的許多人士對這個(gè)軟件都比較熟悉，其背后所代表的ERP企業(yè)資源計(jì)劃才是這個(gè)軟件的靈魂，今天我們就一起來了解揭開真正的ERP企業(yè)資源計(jì)劃。

眾所周知，規(guī)范的未必是先進(jìn)的，而先進(jìn)的卻普遍帶有很強(qiáng)的個(gè)性。在這樣一種現(xiàn)狀下，企業(yè)只能在同樣的信息化環(huán)境中與其他企業(yè)處進(jìn)行競爭，而無法借助ERP軟件進(jìn)一步形成和增強(qiáng)其核心競爭力，甚至?xí)驗(yàn)閯傂訣RP軟件而失去其原有的管理個(gè)性和競爭力，逐步使企業(yè)放棄其長期形成的具有鮮明個(gè)性富有競爭力的管理沉淀和積累。

剛性的ERP實(shí)施過程是一個(gè)對企業(yè)原有優(yōu)秀的管理成果的廢棄的過程，ERP軟件必須還原ERP思想柔性的本貌。市場在變、企業(yè)在變，ERP系統(tǒng)怎么可以一成不變！呼喚個(gè)性是二十一世紀(jì)的主旋律，“共性解決生存問題，個(gè)性解決發(fā)展問題”，尤其是在中國這樣一個(gè)復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，企業(yè)更需要能很好的滿足其管理個(gè)性、具有很大靈活性、柔性的ERP系統(tǒng)，伴隨其一起成長。

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