問：大型企業(yè)普遍存在許多遺留系統(tǒng)，并經(jīng)過多輪信息化建設，請問如何整合企業(yè)數(shù)字化能力，更好地實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉型？

答：您提出了一個非常好的問題！這是很多大企業(yè)在多輪信息化建設后必須要面對的一個問題。我有以下幾點建議供您參考：

首先，從技術層面來看，企業(yè)數(shù)字化建設的目的是用數(shù)字化手段支持管理和業(yè)務運營的標準化、體系化、流程化和數(shù)字化。但是在傳統(tǒng)技術架構下經(jīng)過多輪建設，企業(yè)內部就會出現(xiàn)各種信息化孤島，也無法適應數(shù)字化時代的高頻迭代需求。這個問題會阻礙IT對業(yè)務持續(xù)創(chuàng)新的支撐，需要考慮采用一個全新的、統(tǒng)一的、企業(yè)級架構的平臺來解決。目前很多大企業(yè)已逐步采用新一代企業(yè)級PaaS平臺，作為未來五到十年甚至更長周期的統(tǒng)一數(shù)字化技術平臺。新一代企業(yè)級PaaS平臺具備云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字化新技術特性，以低代碼特性和領域驅動設計（DDD）支撐企業(yè)敏捷開發(fā)，滿足快速迭代的業(yè)務需求，也能夠實現(xiàn)中臺化思想下業(yè)務+數(shù)據(jù)的雙中臺建設，進而不斷提升企業(yè)業(yè)務能力，將企業(yè)數(shù)字化轉型的戰(zhàn)略目標落地。

其次，從方法論層面看，上述問題除了是傳統(tǒng)架構之殤，也是企業(yè)沒有統(tǒng)一、完善的IT治理體系導致。企業(yè)IT是需要不斷地傳承與迭代，要不斷從“現(xiàn)有”走向“未來”的過程。這就需要有建設、治理和實踐的方法論支撐。建議可以采用Gartner速度分層模型，識別業(yè)務中的敏態(tài)和穩(wěn)態(tài)系統(tǒng)，決定哪些保留，哪些重構，哪些引入新系統(tǒng)，讓企業(yè)IT在實踐治理中不斷的發(fā)展完善。以某超大型企業(yè)H為例，在面臨進入美國實體名單后的IT安全與企業(yè)數(shù)字化轉型雙重壓力，一方面積極擁抱自主可控信創(chuàng)工程，確定了以新一代企業(yè)級云原生架構PaaS平臺逐步替換國外廠商為主的傳統(tǒng)架構IT平臺的目標。另一方面也制定了從“雙模IT”到“統(tǒng)一IT”的升級策略，最終實現(xiàn)企業(yè)IT系統(tǒng)全面從單體架構到服務化、云化架構升級，以及高安全可控性和友好用戶體驗。

再次，從思維模式層面看，我們要認識到，數(shù)字化轉型不僅僅是一種技術變革，更是一場認知與思維革命，是涉及企業(yè)文化、戰(zhàn)略與模式、產(chǎn)品與服務、運營等各個層面的一系列系統(tǒng)性變革與創(chuàng)新。這種變革和創(chuàng)新的思維需要企業(yè)思維層面、哲學層面的突破。這是企業(yè)數(shù)字化轉型領導者的使命之一。

最后，從轉型本質層面看，數(shù)字化轉型其實就是企業(yè)一把手與團隊重新出發(fā)的過程。這是一個挑戰(zhàn)，也是一個機遇，企業(yè)一把手需要重新思考自己的使命，并帶領團隊回歸初心再出發(fā)。轉型過程遇到的挑戰(zhàn)只是表象，一把手和團隊內心的遮蔽才是根源。轉型即轉心，只有重新回歸客戶價值的企業(yè)初心，以此來驅動企業(yè)內部的變革和創(chuàng)新，一切轉型才真正具備可持續(xù)的動力。這樣才能真正實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉型的目標，提升企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)斗力，重塑企業(yè)在新經(jīng)濟時代的核心競爭力。

來源：金蝶云社區(qū)